O “Projeto Vigilantes da Saúde” terá duração de um ano e conta com mais de dez pacotes de adesão; é direcionado ao público em geral, aos planos de saúde e empresas
A MedLevensohn, uma das principais empresas brasileiras na distribuição de produtos para a saúde/bem-estar, acaba de lançar mais um serviço de monitoramento de diabetes e hipertensão. O “Projeto Vigilantes da Saúde” terá duração de um ano e tem como proposta promover mais qualidade de vida para quem convive com essas doenças, por meio de equipamentos para o controle dos sintomas e acompanhamento profissional, disponibilizados pela companhia. A ideia é que tanto empresas, quanto pessoas físicas possam adquirir pacotes com equipamentos e serviços médicos. O projeto conta com 11 pacotes diferentes. Os valores variam de R$ 29,90 a R$ 599,00. Todos os detalhes sobre a aquisição do programa podem ser conferidos pelo telefone 0800 22 6600.
O programa inclui consultas com nutricionistas, profissionais de Educação Física, especialistas em saúde mental, além de atendimentos com médicos especializados nas doenças. Para o CEO e fundador da MedLevensohn, José Marcos Szuster, o projeto é mais uma ação afirmativa do compromisso da empresa com a geração de saúde e bem-estar da população brasileira: “A prevenção sempre será o melhor tratamento. Por isso, estamos lançando esse desafio de um ano de monitoramento, que por meio de equipamentos e serviços de qualidade, pode apoiar a criação de uma rotina saudável para quem convive com a diabetes e/ou com a hipertensão”, afirma.
Sobre a MedLevensohn
A MedLevensohn é uma das principais empresas brasileiras que comercializa produtos e serviços de qualidade para a saúde e bem-estar da população. Com 20 anos de mercado, tem frentes relacionadas a testes rápidos para diversas doenças, monitorização e tratamento de diabetes, hipertensão arterial e colesterolemia, além de medição de temperatura, materiais descartáveis, cosméticos funcionais e produtos ortopédicos. Saiba mais sobre a MedLevensohn em: http://www.medlevensohn.com.br/ .
