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Rede Américas: Dasa e Amil oficializam joint venture e miram liderança hospitalar com rede imparcial e eficiente

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Nova empresa nasce com 25 hospitais, 4.500 leitos e receita de R$ 10,6 bilhões; movimento já provoca reações de operadoras concorrentes.

A união dos ativos hospitalares da Dasa e da Amil foi oficialmente concluída com o lançamento da nova empresa Ímpar Serviços Hospitalares, que adota a marca Rede Américas para consolidar sua presença no mercado de saúde suplementar. A joint venture reúne 25 hospitais em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, com cerca de 4.500 leitos e R$ 10,6 bilhões em receita líquida anual, posicionando-se como uma das maiores redes independentes do Brasil.

A operação, anunciada em junho de 2024, já demonstra seus efeitos no mercado. Segundo o CEO da Dasa e agora também da Rede Américas, Lício Cintra, operadoras de saúde começaram a lançar planos que incluem exclusivamente os hospitais do novo grupo — deixando de lado concorrentes como a Rede D’Or. “Temos visto uma resposta imediata das fontes pagadoras. O mercado entendeu que entregamos uma solução de capilaridade e eficiência sem o conflito de interesses de uma rede verticalizada”, afirma Cintra.

Imparcialidade como estratégia

Um dos pilares estratégicos da Rede Américas é sua imparcialidade frente às operadoras de planos de saúde. O grupo se apresenta como uma rede hospitalar não verticalizada, aberta à parceria com todas as operadoras, o que, segundo Cintra, oferece liberdade e confiança ao setor. “Queremos ser uma rede hospitalar que atenda a todas, com isonomia e eficiência, sem favorecimentos”, destaca o executivo.

A governança também foi fortalecida: o conselho de administração será composto por nove membros, com três indicados por cada sócio (Amil e Dasa) e três independentes, como Flavia Buarque Almeida, Antonio Quintella e Pedro Wongtschowski. A presidência do conselho será de Dulce Pugliese de Godoy Bueno, fundadora da Amil.

Resultados e sinergias

Com a união, o grupo já colhe os primeiros frutos. O Ebitda proforma de 2024 está estimado em R$ 998 milhões, 28% acima do ano anterior, refletindo avanços em eficiência operacional. A alavancagem, inicialmente projetada em 5,0x, caiu para 3,15x, com reestruturações na dívida e aporte de R$ 350 milhões por parte da Amil.

Entre os hospitais de referência do grupo estão o Nove de Julho e o Leforte Morumbi (SP), Hospital São Lucas e Americas Medical City (RJ), e o Samaritano Higienópolis, da antiga rede Amil.

A empresa também avalia a incorporação futura de ativos como o Hospital São Domingos (MA), Hospital da Bahia e a AMO, especializada em oncologia, com foco na expansão controlada para o Nordeste e reforço da atuação oncológica.

Pressão sobre glosas e prazos

Cintra afirma que um dos principais focos da nova gestão será a negociação com operadoras para melhorar prazos de pagamento e reduzir glosas indevidas, desafios históricos enfrentados pelos hospitais. “Ou temos uma relação sustentável com prazos aceitáveis e índices de glosa corretos, ou não temos interesse em continuar atendendo”, afirmou em tom firme.

Desafios superados

A criação da joint venture também representa uma virada estratégica para a Dasa, que até meados de 2023 enfrentava pressão intensa sobre sua alavancagem financeira. “Havia risco de quebra de covenant e vencimento antecipado das dívidas. Passados pouco mais de um ano, tiramos a ‘faca do pescoço’ e ganhamos fôlego para operar com foco”, avaliou Cintra.

Com o fechamento da operação, a Dasa deixa de consolidar a Ímpar em seus balanços e passa a contabilizá-la pelo método de equivalência patrimonial. Rafael Lucchesi, atual head de diagnósticos, assume como novo CEO da Dasa a partir de julho, enquanto Cintra permanece à frente da Rede Américas.

Perspectiva

A joint venture entre Dasa e Amil redefine o mapa da saúde suplementar no Brasil, ao criar uma alternativa robusta à liderança da Rede D’Or. O modelo não verticalizado, a governança independente e a busca por eficiência e parcerias sustentáveis marcam o início de uma nova fase para o setor hospitalar privado — e os movimentos do mercado já indicam que a Rede Américas chegou para competir em alto nível.

Fonte: https://www.bloomberglinea.com.br/negocios/dasa-e-amil-operadoras-ja-reagem-a-operacao-conjunta-de-hospitais-diz-ceo/?utm_content=CTA&utm_medium=organic&utm_source=linkedin

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Iniciou o MBA em Gestão Avançada de Médicos: uma parceria entre Ibmec, Inspirali Educação, Grupo CMSS e AMED Academy Medic

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Começou oficialmente o MBA em Gestão Avançada de Médicos, uma iniciativa pioneira resultado da parceria entre o Ibmec, a Inspirali Educação, o Grupo CMSS Coordenação de Médicos e a AMED Academy Medic. Este curso foi cuidadosamente estruturado para transformar a carreira de médicos que desejam assumir posições de liderança e impactar estrategicamente o setor da saúde no Brasil.

Uma formação completa com grandes referências do mercado

O programa reúne um corpo docente formado por profissionais de destaque, como:

  • Márcio Luiz Lima de Souza — CEO da Proymed e referência em marketing para saúde;
  • Sílvia Jaldin — Delegada Superintendente do CREMESP-SP e especialista em auditoria médica;
  • Laércio Neves — Diretor executivo da AMED Academic Medic, conhecido como “Mago da Gestão”;
  • André Gusmão Coimbra — Diretor Administrativo da rede Mater Dei;
  • Rodrigo Fernandes Teixeira — Executivo com vasta experiência em fusões e aquisições hospitalares;
  • e outros líderes que vão guiar você rumo a uma gestão médica moderna, eficiente e estratégica.

Por que esse MBA é para você?

  • Desenvolva competências avançadas em liderança, gestão financeira, estratégia e inovação na saúde;
  • Aprenda a gerir equipes e serviços médicos com foco em resultados e qualidade;
  • Fortaleça sua rede de contatos com profissionais e instituições referência no mercado;
  • Prepare-se para assumir cargos de direção, empreender ou liderar projetos em grandes organizações de saúde.

Seja protagonista da transformação na gestão médica

Este MBA é ideal para médicos que desejam expandir sua atuação para além do atendimento clínico, tornando-se líderes capazes de conduzir mudanças e inovações essenciais para o futuro da saúde no Brasil.

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Casa de Saúde Menino Jesus de Praga Inova com Central de Monitoramento Remoto e Revoluciona Cuidados a Pacientes Neurológicos

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A Casa de Saúde Menino Jesus de Praga, referência no atendimento a pacientes com deficiências e lesões neurológicas de média e alta complexidade, implementou uma Central de Monitoramento Remoto de sinais vitais que transforma a segurança e a eficiência do cuidado assistencial.

Antes, a equipe precisava localizar fisicamente o paciente após o disparo de um alarme, o que provocava atrasos críticos. Com o novo sistema, é possível identificar instantaneamente o paciente em risco, sua localização exata e a gravidade da alteração dos sinais vitais — reduzindo o tempo de resposta de até 1 minuto e 25 segundos para apenas 2,5 a 5 segundos.

A Central integra 16 monitores multiparâmetros, permitindo acompanhamento contínuo e ininterrupto, com destaque para a rápida detecção de crises convulsivas — a intercorrência mais frequente na instituição. Essa tecnologia potencializa a colaboração entre médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem e fisioterapeutas respiratórios, que atuam agora de forma coordenada e preventiva.

Além disso, a visão integrada do estado clínico permite prever os profissionais necessários para cada atendimento, otimizando a mobilização da equipe. Para fortalecer a qualidade do atendimento, foi adotado o Documento de Conduta para Tomada de Decisão com Suporte do SAMU, que registra detalhadamente cada intercorrência, facilitando a rastreabilidade e análises estratégicas para o aprimoramento contínuo.

Apesar do impacto expressivo, o investimento foi baixo, aproveitando os monitores já existentes e contando com suporte do fabricante para integração dos sistemas, além da aquisição de equipamentos adicionais como computador e TV.

Diante do sucesso, a Casa de Saúde já ampliou o monitoramento para áreas como salão de terapias e consultórios médicos. O próximo passo será expandir o sistema para pacientes de baixa complexidade, utilizando dispositivos vestíveis e inteligência artificial para análise preditiva, elevando ainda mais a qualidade e segurança dos cuidados clínicos.

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Rede D’Or Dá Adeus ao “Gás do Riso” e Pioneira na Saúde Sustentável no Brasil

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Em um movimento inovador e ambientalmente responsável, a Rede D’Or, maior rede privada de hospitais do Brasil, anunciou a eliminação definitiva do uso do óxido nitroso (N₂O) — popularmente conhecido como “gás do riso” — em suas anestesias gerais. A medida, pioneira no setor de saúde, tem como objetivo reduzir a pegada de carbono da instituição, alinhando o cuidado médico à urgência global de combate às mudanças climáticas.

O óxido nitroso, embora tradicionalmente empregado em procedimentos cirúrgicos desde o século XIX devido à sua capacidade anestésica e analgésica, é hoje reconhecido como um potente gás de efeito estufa, com impacto climático até 300 vezes maior que o dióxido de carbono (CO₂). Isso o torna um dos vilões muitas vezes esquecidos do aquecimento global.

A decisão da Rede D’Or surgiu após um projeto-piloto iniciado em maio de 2024 nas unidades São Luiz Itaim e São Luiz Anália Franco, ambas em São Paulo. Os resultados superaram as expectativas, possibilitando a ampliação da proibição para todas as 79 unidades da rede em território nacional. Além da contribuição ambiental, a mudança gerou uma economia estimada em R$ 3,5 milhões para o grupo.

Leopoldo Muniz, gerente médico de Qualidade Corporativa da Rede D’Or e coordenador do projeto, explica que a substituição do N₂O não comprometeu a qualidade da anestesia e foi possível graças a estudos que indicam sua dispensabilidade na maioria dos casos. A exceção permanece para cirurgias pediátricas em que o acesso venoso apresenta maior dificuldade, cenário em que o gás ainda é utilizado de forma restrita.

Com essa iniciativa, a Rede D’Or reforça seu papel de liderança na adoção de práticas sustentáveis dentro da saúde privada, mostrando que é possível conciliar excelência clínica com responsabilidade ambiental. O exemplo pode inspirar outras instituições do setor a reverem seus processos, contribuindo para um futuro mais sustentável.

A transformação da Rede D’Or é mais que um avanço operacional; é um sinal claro de que saúde e sustentabilidade caminham juntas em prol da preservação do planeta e do bem-estar das próximas gerações.

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