Conecte-se conosco

Atualidades

Julio Vieira Assume a Liderança Executiva do HCor: Novo CEO e a Continuidade da Excelência Cardíaca

Publicado

em

Em um momento de transição estratégica para o Hospital do Coração (HCor), o executivo Julio Vieira foi anunciado como o novo CEO da instituição, oficializando-se no cargo no dia 2 de junho de 2025. A nomeação, compartilhada por Vieira em sua conta no LinkedIn, destaca não apenas o estreitamento de laços entre a Direção Médica e a alta gestão, mas também reforça o compromisso do HCor em manter elevados padrões de qualidade e inovação em cardiologia e saúde integrada.


Contexto da Transição na Governança do HCor

O HCor, fundado em 1977 e hoje referência nacional em cardiologia, passou por uma reorganização em sua estrutura executiva após o encerramento do ciclo de Fernando Andreatta Torelly, que ocupava a Superintendência Corporativa como CEO há mais de cinco anos. Conforme comunicado oficial divulgado pelo conselho da Associação Beneficente Síria – HCor, a partir de 30 de maio de 2025, Andreatta Torelly migrou para o Conselho de Administração como conselheiro independente, abrindo espaço para a nova dupla de líderes:

  • Julio Vieira, que assume o cargo de CEO;
  • Dr. Gabriel Dalla Costa, que passa a ocupar a função de Diretor Médico Executivo.

Essa nova estrutura de liderança visa fortalecer a integração entre as áreas corporativa e clínica, alinhando a estratégia de negócios aos processos assistenciais de ponta. Ambos os executivos, segundo o comunicado, “atuam no HCor há cinco anos e foram protagonistas no processo de transformação que consolidou o hospital como referência nacional e internacional em saúde.”


Breve Trajetória de Julio Vieira

Julio Vieira ingressou no HCor há aproximadamente cinco anos como Superintendente de Relacionamento com Mercado, Negócios e Estratégia, posição na qual teve papel decisivo na expansão de parcerias institucionais e na formulação de projetos que resultaram em certificações e reconhecimentos nacionais e internacionais para a marca. Formado em Administração de Empresas pela PUCRS (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul), Vieira acumula mais de vinte anos de experiência em posições de liderança em organizações de saúde, setores de consultoria e projetos de transformação digital. Em seu perfil no LinkedIn, o executivo aponta que sempre buscou “combinar visão estratégica com foco na experiência do paciente e aprimoramento contínuo dos processos assistenciais”.

Ao longo de sua carreira no HCor, Julio liderou iniciativas como:

  • Renovação da acreditação JCI (Joint Commission International), fortalecendo ainda mais os critérios de segurança do paciente e qualidade assistencial;
  • Projetos de parcerias com o Proadi-SUS, reforçando o compromisso social do hospital ao capacitar outros centros de saúde no País;
  • Implementação de dashboards de indicadores clínicos e operacionais, possibilitando tomadas de decisão mais ágeis e embasadas em dados, desde a gestão de leitos até o monitoramento de resultados em cirurgias cardíacas.

Sua escolha para o cargo de CEO reflete a confiança do Conselho de Administração, presidido por Toninho Abdalla, e da Presidente da Diretoria Executiva da Associação Beneficente Síria, Angela Sallum, em manter o HCor na rota de crescimento e consolidação de práticas de vanguarda em cardiologia.


O Desafio de Ser CEO no HCor

Como novo CEO do HCor, Julio Vieira assume responsabilidades-chave em um momento de expansão e consolidação corporativa. Entre as prioridades imediatas estão:

  1. Integração de Áreas Clínicas e Corporativas: Garantir que a evolução tecnológica e as metas financeiras conversem harmoniosamente com os protocolos de excelência clínica que caracterizam o HCor há quase cinco décadas.
  2. Fortalecimento da Marca HCor: Ampliar o reconhecimento nacional e internacional, não apenas como um centro de excelência em cardiologia, mas como um hospital referência em inovação hospitalar, telemedicina e projetos sociais voltados ao Sistema Único de Saúde (SUS).
  3. Fomento à Pesquisa e Inovação: Aprofundar parcerias com centros acadêmicos e empresas de tecnologia para desenvolver estudos clínicos avançados, equipamentos de monitoramento remoto e soluções baseadas em inteligência artificial para previsão de demandas e melhoria da eficiência assistencial.
  4. Valorização e Engajamento das Equipes: Inspirar e reter talentos médicos, enfermeiros e profissionais de suporte que, juntos, formam mais de 5 mil colaboradores dedicados a manter o HCor como uma instituição de vanguarda. Vieira, em sua postagem, agradeceu diretamente a esses profissionais, ressaltando que “a dedicação diária de cada um faz deste hospital um dos melhores do país e do mundo.”

Esses pontos demonstram a amplitude do escopo sob a responsabilidade de Julio: além de zelar pelo tronco clínico tradicional do HCor, o CEO deverá liderar iniciativas de expansão – seja por meio de unidades satélites, teleatendimento ou novas linhas de cuidado cardiovascular.


HCor Hoje: Excelência Reconhecida e Projetos Sociais

Sob a égide da Associação Beneficente Síria, o HCor tem conquistado certificações que atestam sua qualidade e comprometimento com a saúde pública:

  • Entidade de Reconhecida Excelência (Proadi-SUS) – renovada pelo sexto triênio consecutivo em 2025, reforçando o papel social do hospital em capacitar outras instituições e atender populações vulneráveis;
  • Acreditação JCI – ciclo iniciado há mais de quinze anos, servindo como referência para protocolos de segurança do paciente;
  • Projetos de Impacto Social – programas voltados à prevenção de doenças cardiovasculares em comunidades, oferta de atendimentos gratuitos e campanhas de educação em saúde nos municípios vizinhos.

A liderança de Angela Sallum na Associação, destacada por Vieira em sua mensagem, realça a sinergia entre governança administrativa e propósito social: “A confiança depositada pela Associação Beneficente Síria, em especial por Angela Sallum, e o respaldo do Conselho, sob Toninho Abdalla, mostram que temos uma base sólida para seguir inovando.”


Perspectivas para o Futuro

Com Julio Vieira à frente da Direção Executiva, o HCor projeta:

  • Expansão de Unidades Satélites: Novos polos de atendimento cardiovascular em cidades estratégicas do interior paulista e, futuramente, em outras regiões do Brasil;
  • Transformação Digital: Avanço em plataformas de telessaúde e monitoramento remoto para pacientes pós-operatórios, reduzindo tempo de internação e melhorando desfechos clínicos;
  • Equipe Multidisciplinar Integrada: Fortalecimento de comitês multiprofissionais dedicados a protocolos clínicos, auditorias periódicas e treinamentos contínuos em práticas de segurança do paciente;
  • Pesquisa Translacional em Cardiologia: Integração entre laboratórios de pesquisa, faculdades de medicina parceiras e indústria farmacêutica, acelerando a incorporação de terapias e técnicas de última geração no atendimento cotidiano.

A nomeação de Julio Vieira sinaliza que o HCor continuará focado em ser não apenas um templo da cardiologia, mas um ecossistema de saúde completo, capaz de unir gestão empresarial, tecnologia de ponta e humanização do cuidado.


Conclusão

A divulgação do novo cargo de CEO do HCor por Julio Vieira reforça o compromisso do hospital em manter-se à frente dos avanços em saúde cardiovascular e na gestão de excelência. A combinação entre a experiência de Vieira – que já impulsionou projetos de acreditação, parcerias Proadi-SUS e inovação estratégica – e o legado institucional do HCor cria uma atmosfera de confiança e otimismo para os próximos anos.

Para os leitores deste portal de notícias da área da saúde, acompanhar essa transição é entender como uma das instituições mais tradicionais na cardiologia brasileira equilibra tradição e inovação. Sob a liderança de Julio Vieira, o HCor promete consolidar ainda mais seu papel de referência, garantindo que pacientes, profissionais e a sociedade em geral tenham acesso a um padrão de qualidade assistencial raramente igualado no País.

“Agradeço à Associação Beneficente Síria pela confiança nesta trajetória, em especial à Angela Sallum, ao Conselho de Administração do HCor sob liderança de Toninho Abdalla, e a todos os mais de 5 mil profissionais do HCor que fazem, todos os dias, deste hospital um dos melhores do país e do mundo.”
– Julio Vieira, CEO do HCor


Referências

  1. LinkedIn: Julio Vieira. “Gostaria de compartilhar que estou começando em um novo cargo de CEO no Hcor. Quero agradecer à Associação Beneficente Síria…”. Publicado em 2 de junho de 2025. linkedin.com
  2. LinkedIn: Julio Vieira – Perfil Profissional (Experiência em HCor, Estratégia e Governança).

Atualidades

USP Desenvolve Sistema Nanotecnológico para Remover Medicamentos da Água Potável e Proteger o Meio Ambiente

Publicado

em

Pesquisadores da Escola Politécnica da USP criaram uma tecnologia inovadora que promete acelerar a degradação de medicamentos, como o paracetamol, presentes em águas residuais e, potencialmente, na água potável. O avanço usa nanomateriais dopados para ampliar a eficiência da fotocatálise, processo que utiliza luz ultravioleta para decompor contaminantes orgânicos.

O paracetamol, amplamente consumido no Brasil com cerca de 500 toneladas anuais, está presente em níveis nanométricos em rios e lagos, representando um desafio crescente para o tratamento de água. Douglas Gouvêa, coordenador do Laboratório de Processos Cerâmicos da Poli-USP, explica que o segredo está na manipulação precisa de nanopartículas de óxido de zinco (ZnO), um semicondutor que, quando “dopado” com cloro, potencializa a reação fotocatalítica sob luz solar.

“Controlar a dopagem do cloro permite aumentar a condutividade elétrica e a reatividade do material, acelerando a degradação do paracetamol e outros poluentes,” detalha Gouvêa. A inovação reside na técnica de lixiviação seletiva, que remove o excesso de cloro da superfície das partículas, concentrando-o nas extremidades e otimizando seu efeito catalítico.

Utilizando ondas ultrassônicas para incorporar o cloro ao ZnO e um rigoroso processo de centrifugação, os cientistas garantem uma eficiência até três vezes maior na decomposição dos micropoluentes em laboratório. André Luiz da Silva, coautor do estudo, reforça que essa nanotecnologia aplicada na escala nanométrica permite maior exposição da superfície reativa, essencial para a fotocatálise.

Os pesquisadores utilizam espectroscopia para analisar a estrutura dos materiais e confirmar a posição do cloro após a lavagem seletiva, assegurando o funcionamento ideal do catalisador. Apesar do uso de substâncias químicas potencialmente tóxicas no processo, a tecnologia é segura, pois os materiais não participam diretamente das reações químicas e não se incorporam aos poluentes.

Aplicações Futuras e Impacto Ambiental

A técnica, publicada na revista ACS Applied Nano Materials, pode ser aplicada em sistemas de tratamento de água residuais para reduzir a contaminação por fármacos antes que eles atinjam os ecossistemas naturais. Os cientistas planejam testar o método para eliminar herbicidas como o glifosato, cuja concentração já se aproxima dos limites seguros definidos para consumo.

“Esse avanço representa um passo fundamental para proteger a saúde pública e o meio ambiente, ao combater a presença silenciosa de poluentes orgânicos na água,” afirma Gouvêa.

Continue Lendo

Atualidades

Hospital São Francisco Desenvolve App para Registro Ágil da Evolução do Paciente à Beira-Leito

Publicado

em

Com o objetivo de agilizar e tornar mais eficiente o registro da evolução dos pacientes internados, a equipe de Tecnologia da Informação (TI) do Hospital São Francisco na Providência de Deus (HSF-RJ) desenvolveu um aplicativo inovador. Utilizado via tablet, o app está totalmente integrado ao sistema operacional do hospital, permitindo a inserção de informações em tempo real, diretamente no momento do atendimento à beira-leito.

Michelle Estefânio, gerente de enfermagem do HSF, explica a motivação por trás da solução:
“Registrar a evolução do paciente no prontuário é rotina, mas o processo envolvia muita burocracia. Precisávamos facilitar essa etapa para que os profissionais pudessem dedicar mais atenção ao paciente.”

A ferramenta entrou em operação no último dia 12 de maio, data que marca o Dia Internacional da Enfermagem, simbolizando um avanço na modernização da assistência hospitalar. Para o diretor executivo, Márcio Nunes, o projeto reflete a escuta ativa das necessidades da equipe de enfermagem:
“Simplificar processos sem abrir mão da segurança e qualidade da informação é investir no bem-estar do paciente e na valorização da linha de frente.”

Como Funciona o Aplicativo

O app permite o registro dinâmico e intuitivo de dados essenciais como sinais vitais, administração de medicamentos e balanço hídrico diretamente no prontuário eletrônico. Campos estruturados com checkboxes e textos pré-formatados diminuem drasticamente o tempo de digitação, mantendo a conformidade com normas do Conselho Federal de Enfermagem (Cofen), auditorias e exigências legais.

Além disso, a ferramenta possibilita o registro por imagens: a câmera do tablet é ativada para confirmar o uso correto dos medicamentos prescritos, reforçando a segurança do processo. Pietro Lima, desenvolvedor da equipe de TI, destaca essa funcionalidade como um diferencial importante.

Michelle ressalta o valor do aplicativo para a equipe:
“É um presente para os profissionais durante a Semana da Enfermagem, oferecendo uma ferramenta que torna o cuidado mais humano e menos burocrático.”

Inicialmente implantado na Unidade de Terapia Intensiva, que atende pacientes crônicos e de alta complexidade, o app deverá ser expandido gradualmente para outros setores do hospital, promovendo um padrão de registro mais ágil, centrado no paciente e próximo da rotina dos profissionais.

Continue Lendo

Atualidades

SBCO Revela: 90% dos Pacientes Oncológicos Passam por Cirurgia, Mas Investimento em Cirurgias Fica Abaixo de 30% do Total em Oncologia no Brasil

Publicado

em

A Sociedade Brasileira de Cirurgia Oncológica (SBCO) divulgou dados recentes que destacam o papel central da cirurgia no tratamento do câncer e apontam para o desequilíbrio nos investimentos atuais em Oncologia no Brasil. Aproximadamente 90% dos pacientes oncológicos passam por algum tipo de cirurgia ao longo da sua jornada clínica, seja para diagnóstico, estadiamento, tratamento curativo ou paliativo.

Segundo Rodrigo Nascimento Pinheiro, presidente da SBCO, cerca de 60% dos pacientes oncológicos recebem tratamento cirúrgico em algum momento, mais da metade dos cânceres sólidos iniciais são tratados exclusivamente por cirurgia, e 80% dos casos envolvem procedimentos curativos ou paliativos. Apesar disso, os dados do DATASUS mostram que, em 2023, foram investidos R$ 2,77 bilhões em quimioterapia, R$ 1,5 bilhão em cirurgias oncológicas e R$ 665 milhões em radioterapia.

“Há um desequilíbrio claro entre esses três pilares do tratamento do câncer. O investimento global ainda é insuficiente para lidar com a segunda maior causa de morte no mundo,” alerta Pinheiro.

A Necessidade de Ampliação e Redirecionamento dos Investimentos

Além de aumentar os investimentos em todos os setores da Oncologia, o presidente da SBCO reforça a importância de redirecionar os recursos para ações preventivas e de rastreamento, que são comprovadamente eficazes para reduzir a incidência da doença e os custos associados. Atualmente, grande parte dos recursos é destinada a tratamentos avançados, de alto custo e resultados clínicos limitados.

A concentração dos centros de assistência ao câncer no Sul e Sudeste do país também é motivo de preocupação, pois limita o acesso para pacientes de outras regiões, criando desigualdades que impactam diretamente o prognóstico. “O CEP do paciente muitas vezes determina o desfecho da doença,” ressalta Pinheiro.

Caminhos para o Fortalecimento da Oncologia no Brasil

Entre as estratégias recomendadas estão:

  • Fortalecimento da cirurgia oncológica com treinamento contínuo e atualização dos profissionais;
  • Criação e integração de redes hospitalares eficientes, com centralização de casos complexos em centros de referência;
  • Valorização e fortalecimento do SUS, reconhecido como o maior sistema público de saúde do mundo;
  • Melhoria da gestão e governança tanto no sistema público quanto no suplementar;
  • Incentivo à inovação em técnicas, tecnologias e modelos assistenciais para ampliar a eficácia e acessibilidade dos tratamentos.

“Com esses avanços, poderemos oferecer um cuidado mais eficiente, humanizado e acessível, beneficiando milhares de pacientes em todo o país,” conclui Rodrigo Pinheiro.

Continue Lendo

Mais Vistos