ABIIS Sob Nova Liderança: Davi Uemoto Assume Presidência com Agenda Focada em Evidências e Advocacy Institucional
Diretor da ABRAIDI Lidera Conselho de Administração para Biênio 2026–2028 — Prioridades Incluem Fortalecimento Técnico, Diálogo com Poderes Públicos e Internacionalização do Debate sobre Dispositivos Médicos
Davi Uemoto assumiu em 30 de julho de 2026 a presidência do Conselho de Administração da Aliança Brasileira da Indústria Inovadora em Saúde (ABIIS) para o biênio 2026–2028. Diretor da Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Produtos para Saúde (ABRAIDI), o executivo sucede Bruno Boldrin Bezerra com agenda estruturada em três eixos: ampliação da representatividade da entidade, fortalecimento da atuação técnica e aprofundamento do diálogo do setor de dispositivos médicos com poderes públicos e sociedade.
Contexto Institucional: O Papel da ABIIS
A ABIIS reúne associações ligadas a diferentes segmentos da cadeia de tecnologias em saúde:
- Diagnóstico in vitro
- Equipamentos médicos
- Dispositivos implantáveis
- Softwares de saúde
- Saúde digital
- Outras soluções desenvolvidas ou comercializadas no paÃs
A nova gestão pretende consolidar a entidade como articuladora de pautas comuns aos diferentes segmentos da indústria de tecnologias em saúde, funcionando como think tank do setor.
Conforme afirmado por Uemoto:
“A ABIIS ocupa hoje um papel de think tank do setor, por meio da geração de conteúdo, da estruturação de dados e da construção de posicionamentos técnicos.”
Estratégia Técnica: Evidências Para Qualificar PolÃticas Públicas
A produção de estudos, dados e posicionamentos técnicos sustentará a atuação institucional da ABIIS em temas regulatórios, econômicos e de acesso a tecnologias. A entidade buscará contribuir para a formulação de polÃticas públicas fundamentadas em evidências e para um ambiente mais favorável à inovação em saúde.
Conforme destacado por Uemoto:
“As publicações da ABIIS, em diversos temas, demonstram esse compromisso com o rigor técnico e com um advocacy qualificado. A Aliança, além de produzir conhecimento, também atua nos temas governamentais, promovendo uma atuação institucional baseada em dados, evidências e análises técnicas.”
Modelo de Governança: Aliança Como Multiplicador
A composição da ABIIS é central nessa estratégia. O modelo de aliança permite reunir perspectivas de diferentes áreas da cadeia de dispositivos médicos sem substituir a atuação individual das associações integrantes.
Conforme explicado por Uemoto:
“A legitimidade da ABIIS está justamente no fato de ser uma aliança formada por associações setoriais. Nosso objetivo não é substituir a atuação dessas entidades, mas atuar como um multiplicador de suas vozes, fortalecendo pautas consensuais e transversais e somando esforços para ampliar o impacto institucional do setor.”
Interlocução Institucional: Governo, Legislativo e Reguladores
A gestão pretende intensificar a interlocução com agentes envolvidos na formulação, regulação, incorporação, financiamento e aquisição de tecnologias médicas. A agenda inclui:
- Poder Executivo: órgãos formuladores de polÃticas e compradores de soluções para a saúde
- Poder Legislativo: parlamentares envolvidos em marcos regulatórios do setor
- Órgãos reguladores: entidades com atuação em regulação e vigilância sanitária
Conforme afirmado por Uemoto, o avanço desse diálogo é necessário para posicionar o setor de dispositivos médicos como parte estratégica do desenvolvimento econômico e social brasileiro. A proposta inclui aproximar o debate técnico das decisões que afetam o acesso, a inovação e a sustentabilidade do sistema de saúde.
Internacionalização: Troca de Experiências e Boas Práticas
No âmbito internacional, a ABIIS buscará ampliar o relacionamento com entidades da América Latina e associações de outras regiões. A iniciativa deverá favorecer a troca de experiências sobre:
- Tendências globais em tecnologias em saúde
- Modelos regulatórios comparados
- Práticas capazes de contribuir para o ambiente brasileiro de inovação
Conforme afirmado:
“Queremos traduzir os desafios que enfrentamos no Brasil para o cenário internacional e, ao mesmo tempo, trazer experiências e boas práticas que possam enriquecer o debate nacional.”
Composição do Conselho de Administração — Biênio 2026–2028
Conselho de Administração da ABIIS — 2026–2028
| Cargo | Titular | Origem |
|---|---|---|
| Presidente | Davi Uemoto | ABRAIDI |
| Vice-presidente | Carlos Eduardo Gouvêa | CBDL |
| Presidente executivo | José Márcio Cerqueira Gomes | — |
| Diretor-secretário | Bruno Boldrin Bezerra | AdvaMed |
| Diretor-tesoureiro | Fábio Arcuri | CBDL |
| Diretor | Sérgio Madeira | ABRAIDI |
| Diretora | Liliana Perez | CBDL |
| Diretor | Steven Bipes | AdvaMed |
| Diretor | André Gaban | AdvaMed |
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Implicações Para o Setor de Saúde
Para profissionais de saúde e gestores, a nova gestão da ABIIS apresenta implicações relevantes:
- Advocacy baseado em evidências: produção técnica para subsidiar polÃticas públicas de incorporação de tecnologias em saúde
- Diálogo regulatório: aproximação com órgãos reguladores para debater barreiras e facilitadores no acesso a dispositivos médicos
- Acesso a tecnologias: atuação focada na sustentabilidade do sistema de saúde e na disponibilidade de soluções inovadoras
- Articulação internacional: intercâmbio de experiências que pode influenciar marcos regulatórios nacionais
- Representatividade setorial: amplificação da voz de diferentes segmentos da cadeia de dispositivos médicos
Conclusão
A transição de liderança na ABIIS para o biênio 2026–2028, sob presidência de Davi Uemoto, representa reforço da estratégia de atuação técnica e institucional do setor de tecnologias em saúde. O foco em evidências, advocacy qualificado e diálogo com poderes públicos posiciona a entidade como articuladora relevante nas discussões sobre acesso, inovação e sustentabilidade do sistema de saúde brasileiro.
