Com o intuito de avançar nesse plano, em visita a Bauru no último dia 9 de maio, o reitor da USP, Carlos Gilberto Carlotti Junior, conheceu a estrutura do Instituto Lauro de Souza Lima (ILSL)
A USP quer fortalecer a atuação dos estudantes da Faculdade de Medicina de Bauru (FMBRU) na rede de Atenção Secundária à Saúde. A proposta é estabelecer cooperação entre a Universidade e a Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo (SES-SP) para viabilizar um hospital de média complexidade para diagnóstico e procedimentos minimamente invasivos em regime ambulatorial.
Além de ampliar os cenários de prática e pesquisa para os estudantes de Medicina da USP em um nível estratégico da atenção à saúde, “a ideia é que o hospital atenda às necessidades atuais da população de Bauru e região apontadas pelos gestores de saúde, em um modelo semelhante à cooperação existente para o funcionamento do Hospital das Clínicas de Bauru”, explica o diretor da FMBRU, José Sebastião dos Santos.
Com o intuito de avançar nesse plano, em visita a Bauru no último dia 9 de maio, o reitor da USP, Carlos Gilberto Carlotti Junior, conheceu a estrutura do Instituto Lauro de Souza Lima (ILSL), unidade ligada ao Estado que é referência em dermatoses (condições e doenças da pele), onde já há áreas construídas e subutilizadas que poderiam ser aproveitadas e colocadas em funcionamento para serviços de média complexidade.
Adicionalmente, uma reunião entre representantes da USP e da SES-SP, marcada para o dia 21 de maio, deverá tratar das bases e termos do acordo de cooperação para a concretização do projeto.
Os estudantes da FMBRU já desenvolvem atividades nos ambientes do Sistema Único de Saúde (SUS) sob gestão das Secretarias Municipais e Estadual de Saúde, como Unidades Básicas de Saúde (que integram a rede de Atenção Primária à Saúde), de Referência Especializada e de Pronto Atendimento (Atenção Secundária, de média complexidade), e Hospitalares de Bauru e região, incluindo as Unidades Centrinho e Clínicas do Hospital das Clínicas de Bauru (Atenção Terciária, de alta complexidade).
“Precisamos estabelecer uma cooperação sustentável em que a USP possa aumentar a presença e a atuação dos estudantes e professores na Atenção Secundária e a Secretaria de Estado da Saúde possa financiar o serviço e os atendimentos conforme a necessidade da população. Entendemos que a estrutura já existente [no ILSL] atende muito bem a esses propósitos”, destacou Carlotti.
Para o diretor do ILSL, José Ricardo Bombini, a ampliação da cooperação entre a Universidade e o Instituto – que já recebe estudantes da USP – poderá beneficiar o trabalho desenvolvido por ambas as instituições. “Além de manter e aperfeiçoar o atendimento de excelência e humanizado aos pacientes do Instituto consolidado ao longo das décadas e possibilitar o incremento de serviços e tecnologias, a parceria poderá potencializar significativamente a troca de conhecimento, a formação de médicos e especialistas e o desenvolvimento de pesquisas e inovações em conjunto”, ressaltou Bombini durante a visita do reitor da USP.
(Da esquerda para direita) José Ricardo Bombini, diretor do Instituto Lauro de Souza Lima; o reitor da USP e o diretor da FMBRU na visita ao Instituto – Foto: Marisa Romangnolli/USP
Sede da FMBRU
A definição do local onde será a sede própria da Faculdade de Medicina de Bauru foi outro assunto tratado na visita do reitor a Bauru.
Na segunda reunião da Congregação recém-instituída da FMBRU, a prefeita do Campus USP de Bauru, Karin Hermana Neppelenbroek, apresentou um planejamento de 20 anos para o Campus (de 2025 a 2045), incluindo estudo preliminar para a construção de três novos prédios.
A proposta é que a sede da FMBRU seja construída no próprio Campus, na área verde localizada ao lado da Portaria 2, na Rua Henrique Savi, espaço que está sendo utilizado provisoriamente como estacionamento. Com área total de aproximadamente 3,7 mil metros quadrados de terreno e 6 mil metros quadrados de área construída, o projeto prevê estacionamento no subsolo, pavimento térreo e mais dois pavimentos, incluindo Teatro para 650 pessoas, área de convivência com lanchonete e cafeteria, salas da Diretoria, da Congregação, de Comissões e Conselhos, de Departamento, além de salas compartilhadas de docentes, de reuniões e para as equipes de apoio administrativo e acadêmico.
“A ideia é oferecer uma solução definitiva para a Medicina, já considerando o total de 105 docentes previstos e 100 estudantes por turma [atualmente são oferecidas 60 vagas por ano]. O local apresenta a vantagem de contar com entrada própria, distinta da entrada da FOB [Faculdade de Odontologia de Bauru], e localizada estrategicamente próxima ao HC Bauru, onde a Medicina já atua”, pontuou Karin.
A possibilidade da futura sede ser construída no próprio Campus ainda está em análise pelos membros da Congregação e da Diretoria da FMBRU e do Conselho Gestor da USP Bauru. A outra possibilidade avaliada para a construção da sede da Faculdade de Medicina é avançar nas tratativas e negociações junto à União e ao Município para doação da área do Tiro de Guerra (localizada ao lado do Campus) à Universidade.
Carlotti frisou a importância de o Campus USP Bauru encaminhar uma definição rápida sobre o local, ainda nas próximas semanas, para que a Reitoria possa ter o projeto executivo e deixar verba reservada para a construção do prédio, um compromisso de sua gestão.
Ainda segundo o estudo apresentado pela prefeita do Campus, com a construção do novo Restaurante Universitário (RU) em área verde localizada atrás da Biblioteca do Campus – obra em fase de contratação que suprirá a limitação atual, oferecendo 400 assentos e capacidade ideal para atendimento de até 800 usuários -, no lugar do RU atual poderá ser construído um novo Bloco Didático multiusuário, para estudantes dos três cursos de Graduação da USP Bauru (Odontologia, Fonoaudiologia e Medicina).
Já a terceira edificação substituiria o atual prédio da Administração da Prefeitura do Campus, reunindo setores administrativos, de apoio e serviços que são comuns a todas as Unidades e órgãos de Bauru (PUSP-B, FOB, FMBRU e HRAC), como Engenharia, Manutenção, Comunicação e TV USP. Com isso, a Prefeitura poderia ceder dois espaços já construídos para a Faculdade de Medicina alocar seus demais setores e serviços administrativos, operacionais e de apoio. O Planejamento 2025-2045 da PUSP-B inclui ainda a nova Praça de Esportes e Convivência do Campus USP de Bauru, obra já em fase licitatória.
O Conjunto Residencial da USP (Crusp) do Campus de Bauru passou por uma reforma – Foto: Kazuo Kato/USP
Inaugurações
Além da visita ao ILSL e da participação na reunião da Congregação da FMBRU, em sua passagem por Bauru, o reitor da USP também inaugurou duas benfeitorias de sua gestão no campus local: as obras de melhorias da moradia estudantil e do Teatro Universitário.
Nos últimos seis anos, o Campus de Bauru, que obteve 100% de aprovação do Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB) em sua infraestrutura, tem se modernizado para abrigar a FMBRU e dar conta do expressivo crescimento da comunidade interna, que saltou de 360 para 720 estudantes, considerando apenas a categoria de graduandos.
Nesse sentido, uma das obras mais importantes concluída recentemente foi a reforma do Conjunto Residencial da USP (Crusp) de Bauru. A prefeita do Campus USP de Bauru explica que os blocos A e B passaram por uma requalificação de seus espaços, com a implantação de três dormitórios para pessoas com mobilidade reduzida, substituição das instalações elétricas e hidráulicas, ampliação da cozinha de todos os apartamentos e instalação de móveis de alvenaria.
Grande parte do Crusp de Bauru não passava por uma reforma desde sua construção, em 1988. A intervenção permitiu um aumento de 15 vagas para estudantes de graduação – incluindo três vagas para pessoas com mobilidade reduzida – no Conjunto Residencial, que agora oferece um total de 75 vagas. “Essas melhorias impactam positivamente a qualidade de vida e o desempenho acadêmico dos estudantes”, ressalta Karin.
Já o Teatro Universitário da FOB teve as obras finalizadas no mês de abril. Com capacidade para 427 pessoas, o Teatro recebeu melhorias no revestimento acústico das paredes, substituição completa do revestimento do piso, substituição parcial das redes elétrica e de lógica na área do salão, implantação de rampas e corrimãos nas escadas de acesso ao mezanino e ao palco, além de iluminação de emergência.
Participaram da reinauguração da moradia estudantil (a partir da esquerda) Carlos Ferreira dos Santos, vice-diretor da FOB; o diretor da FMBRU; Karin Hermana Neppelenbroek, prefeita do Campus USP de Bauru; o reitor da USP e a diretora da FOB – Foto: Kazuo Kato/USP
(Texto de Tiago Rodella, da Assessoria de Comunicação do Campus USP Bauru)
Na era digital, a construção de uma verdadeira autoridade médica vai muito além do número de seguidores nas redes sociais. Ciência, ética e, acima de tudo, confiança são os pilares fundamentais para essa construção.
Vivemos tempos singulares, em que o acesso à informação nunca foi tão fácil. As redes sociais oferecem alcance e audiência imediatos, transformando profissionais da saúde em influenciadores digitais praticamente da noite para o dia. No entanto, é importante deixar claro: fama digital não equivale a autoridade médica.
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Métricas como audiência, alcance e engajamento só são realmente valiosas quando sustentadas pela integridade do conteúdo. Por isso, é imprescindível uma curadoria rígida, imparcial e criteriosa. Não há espaço para achismos, promessas milagrosas ou especulações sem respaldo em estudos científicos confiáveis.
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Autoridade também implica responsabilidade. Profissionais reconhecidos pela credibilidade sabem que suas palavras têm peso, que suas orientações podem salvar vidas e influenciar decisões importantes de saúde.
Essa consciência é o que diferencia o médico-autoridade do médico-celebridade.
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O convite é claro: médicos, valorizem a ciência como o caminho mais seguro e respeitável para construir autoridade. E leitores, busquem informações de fontes que tenham compromisso comprovado com a verdade científica.
Afinal, autoridade médica não se mede pelo número de seguidores, mas pelo respeito que inspira e pela confiança que se constrói ao longo do tempo.
Sobre a Brazil Health
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Além de informar, nossa missão é fortalecer a autoridade médica e institucional por meio de conteúdo qualificado e estratégico. Por meio do nosso programa de afiliação, gestores da saúde encontram na Brazil Health o caminho para ampliar o alcance de suas instituições, fortalecer o posicionamento das equipes médicas e consolidar uma presença digital pautada na ética, integridade, confiança e credibilidade.
Marianna Palha é graduada em Hotelaria com formação internacional e fundadora e CEO da Brazil Health Comunicação na Saúde, onde lidera estratégias de presença digital e autoridade médica. Sob sua direção desde 2013, a Brazil Health se consolidou como um portal ético e transparente, com parecer favorável do CFM e do CREMESP para veiculação de conteúdo especializado.
Nos últimos anos, uma nova realidade tem emergido no cenário da saúde nos Estados Unidos. Um estudo recente liderado por Meredith S. Shiels e um grupo renomado de pesquisadores, publicado na revista Cancer Discovery, revela que as taxas de incidência de câncer estão crescendo significativamente em grupos etários mais jovens, levantando importantes questões sobre saúde pública e estratégias de prevenção
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🔍 O que os dados revelam? Entre 2010 e 2019, as taxas de incidência de câncer aumentaram em pelo menos um grupo de idade jovem (15–29, 30–39 e 40–49 anos) para 14 tipos de câncer – incluindo câncer de mama, colorretal, renal, testicular, uterino, pancreático e vários linfomas. Surpreendentemente, 9 desses tipos também apresentaram crescimento nos grupos de idade mais avançada (50–79 anos), mostrando que o impacto não é restrito aos jovens.
Os aumentos mais expressivos foram observados em: 📌 Câncer de mama feminino: +4.834 casos acima do esperado em 2019 📌 Câncer colorretal: +2.099 casos 📌 Câncer renal: +1.793 casos 📌 Câncer uterino: +1.209 casos
💡 Por que isso está acontecendo? Os especialistas apontam para uma combinação de fatores. O aumento pode estar relacionado tanto a causas já conhecidas – como obesidade, tabagismo, sedentarismo e exposições ambientais – quanto a novos fatores ainda em investigação, incluindo alterações na microbiota, padrões alimentares modernos e possíveis exposições hormonais precoces. Além disso, melhorias no rastreamento e diagnóstico podem estar contribuindo para o aumento das detecções, especialmente em idades mais jovens.
⚠️ E a mortalidade? Embora, na maioria dos casos, as taxas de mortalidade tenham se mantido estáveis, os pesquisadores identificaram aumentos nas mortes por câncer colorretal, uterino e testicular em grupos jovens. Isso sugere que não estamos apenas identificando mais casos – estamos enfrentando um desafio real que exige ações concretas.
🎯 O que isso significa para a saúde pública? Este estudo é um alerta para todos – profissionais de saúde, formuladores de políticas e a população em geral. Ele mostra que a batalha contra o câncer não é mais uma questão apenas da terceira idade. Estamos vendo um aumento preocupante nas faixas etárias mais jovens, o que demanda estratégias renovadas de prevenção, rastreamento precoce e educação em saúde.
🚀 O caminho a seguir? Precisamos intensificar a conscientização sobre fatores de risco e promover hábitos saudáveis desde cedo. Investimentos em pesquisa para entender as causas subjacentes são essenciais. Além disso, políticas públicas voltadas para detecção precoce e acesso a diagnósticos de qualidade podem ser o divisor de águas nessa tendência crescente.
🔗 Este é o momento de agir. Seja no consultório, nas políticas públicas ou na sua rotina, a saúde preventiva precisa ser uma prioridade. O câncer está desafiando cada vez mais cedo, e o nosso compromisso coletivo com a prevenção e o cuidado pode salvar vidas.
Neste artigo, compartilho orientações práticas para transformar sua clínica em um modelo de negócio eficiente, com gestão estratégica, uso de tecnologia e um foco claro em resultados.
Para profissionais que desejam ser líderes em um mercado competitivo, este material oferece um guia para identificar lacunas, propor soluções inovadoras e agregar valor de forma consistente.
Convido você a ler este conteúdo, repensar suas estratégias e transformar desafios em oportunidades para o crescimento do seu consultório e sua carreira médica.
O que é empreendedorismo na medicina?
O empreendedorismo não é exclusividade de negócios como varejo ou indústria. No universo da medicina, onde inovação, gestão e estratégia se encontram, adotar princípios empreendedores pode transformar uma carreira médica em um verdadeiro caso de sucesso.
Lições valiosas que todo médico pode e deve aplicar:
1. Administre sua clínica como uma empresa
Encare sua clínica como uma empresa, estruturando processos, otimizando o fluxo de atendimento e gerenciando finanças de forma estratégica. Analise indicadores de desempenho, invista em treinamento para a equipe e adote ferramentas tecnológicas que melhorem tanto a experiência do paciente quanto a eficiência operacional.
Ao mesmo tempo, todo empreendimento envolve riscos, e a carreira médica não é exceção. Avalie cada passo com cuidado, identifique possíveis problemas e implemente planos de contingência.
2. Desenvolva uma marca pessoal forte
No mercado competitivo da saúde, sua marca pessoal é seu maior ativo. Cultive sua presença digital profissional, publique conteúdos relevantes e conecte-se com seu público de forma autêntica. Um médico que é visto como referência em sua área é não apenas mais procurado, mas também mais valorizado.
3. Adote a inovação como parte do dia a dia
Estar à frente das tendências tecnológicas é essencial. Seja no uso de telemedicina, aplicativos de monitoramento de saúde ou ferramentas de inteligência artificial, incorporar inovações melhora o atendimento e, além disso, diferencia seu serviço no mercado.
4. Faça um networking estratégico
Relacionamentos são fundamentais para descobrir novas oportunidades. Participe de congressos, troque experiências com colegas e forme alianças com outros profissionais e empresas da área. Ter uma rede pode abrir portas para parcerias, projetos e até novos modelos de negócio.
5. Inove no atendimento ao paciente
Um atendimento diferenciado vai além da competência técnica. Trabalhe na humanização do cuidado, invista em escuta ativa e busque personalizar a experiência do paciente. Pacientes que se sentem cuidados recomendam você e tornam-se fiéis ao seu serviço.
6. Tenha uma mentalidade empreendedora
O sucesso no empreendedorismo médico depende de uma mentalidade flexível, inovadora e proativa. Esteja aberto a aprender, adapte-se rapidamente às mudanças e nunca perca de vista seu principal objetivo: oferecer valor e qualidade aos pacientes.
Pense como um empreendedor: onde estão as lacunas do mercado? Como você pode suprí-las de forma única e eficiente?
Transformando conhecimento em ação e conquistando novos patamares
O empreendedorismo médico é uma jornada de visão, estratégia e execução. Ele exige que você, médico, assuma o papel de líder e inovador, sempre atento às tendências e demandas do mercado. Ao aplicar essas lições, você fortalece sua carreira e transforma a prática médica em um modelo de negócios competitivo e eficiente.
O sucesso está em pensar como um verdadeiro empreendedor: identificar lacunas, propor soluções diferenciadas e agregar valor de forma única. Cada passo dado com essa mentalidade o aproxima de um impacto maior e mais duradouro, tanto na sua trajetória profissional quanto na vida dos pacientes que confiam no seu trabalho.
Sobre o autor: Márcio Luiz Lima de Souza – administrador e especialista em marketing estratégico para a área médica, CEO da Dr On e Sócio-Administrador da ProxyMed Serviços Administrativos; autor do livro Empreendoutores e palestrante em health business.